Kuliah Tamu

Pada tanggal 23 Februari , mata perkuliahan MPTI digantikan oleh kuliah tamu yang berasal dari dosen Teknik Sipil yaitu I Putu Artama Wiguna, Ir, MT, PhD . Beliau menjelaskan banyak hal salah satunya PMBOK ( Project Management Body Of Knowledge ).Beliau juga menjelaskan tentang  Project Management In Construction atau yang bisa dibilang manajemen proyek dalam hal kontruksi.

Pertama kita harus tahu definisi dari proyek, proyek adalah sebuah pekerjaan yang bersifat sementara dalam jangka waktu yang terbatas, sasaran jelas , pekerjaan tersebut tidak terus - menerus dikerjakan. Seperti tukang becak, tukang becak yang ditanya dijalan pasti akan bilang ada proyek , padahal yang dikerjkan sehari-harinya adalah pekerjaan tetap, bukan sementara.

            Gambar diatas adalah segitiga constraint yang menjelaskan tentang batasan dalam proyek dimana terdiri dari quality, time, dan cost. Disni sebenarnya berbentuk segitiga sama sisi , walaupun gambar yang tertera seperti segitiga sembarang jadi. Maksud dari segitiga sama sisi ini adalah semua aspek yang mencakup dalam sudut-sudutnya memiliki kekuatan yang sama besar. Penjelasan singkatnya untuk mendapat quality yang bagus maka harus memperhitungkan waktu ( time ) dan biaya ( cost ) yang cukup dan sebaliknya untuk mendapat biaya yang sedikit dan waktu yang sedikit maka jangan harapa memiliki quality yang bagus.

            Project Manager harus bisa menyeimbangkan Budget, Resources, Schedule, Scope dan Quality.Perannya stakeholders dalam project sangat penting untuk setiap bagiannya , untuk mengetahui tujuan , misi, goal dari proyek tersebut. Stahkeholders adalah staff - staff yang terlibat dalam pembuatan suatu proyek.
                  PMBOK atau  Project Management Body Of Knowledge adalah dalah panduan yang berisikan kumpulan pengetahuan yang diperlukan oleh para profesional dalam manajemen proyek.. 

Tugas 2 – Disaster Recovery Project (DRP) dan Infrastructure Implementation (IP)

Muhamad Iqbal – 5210100014

Muchrizal Eko Andies  – 5210100077

Disaster Recovery  Project (DRP)

Definition

Disaster Recovery adalah sebuah perencanaan untuk pengelolaan secara rasinal dan cost-effective bencana terhadap system informasi yang akan dan telah terjadi.Tujuan dari Disaster Recovery untuk mempertahankan suatu organisai terhadap suatu bencana dan membangun kembali operasi bisnisnya seperti normal kembali .

Tantangan proyek TI tersebut

• Koneksi server, semakin banyak pengguna yang memakai suatu jasa cloud computing maka koneksi yang diberikan akan semakin lambat.
• Hardware yang digunakan harus dapat mem-backup seluruh
• Koneksi dari User sendiri, jadi koneksi User berpengaruh terhadap Cloud Computing, karena koneksi User akan menentukan kecepatan user tersebut untuk mengambil data ke server utama.
• Memastikan data-data penting terlindungi dari bencana.

Contoh

Cloud Computing, ex. iCloud . Icloud adalah cloud computing yang dimiliki oleh perusahaan Apple Inc. Cloud computing yang dimiliki Apple Inc. tersebut bisa mengirim banyakmacam data ke server utama seperti gambar, file, document, lagu, dan lain-lain. iCloud ini sudah bisa terintegrasikan ke perangkat yang berbeda-beda yang termasuk perangkat keras Apple.

Manage

Admin memproteksi keamanan data yang tersimpan terhadap cloud computing.

Memastikan data yang tersimpan di server tidak mengalamai kerusakan ( corrupted ).

Kesimpulan

Cloud Computing harus mempunyai  keamanan yang baik karena banyak data user yang tersimpan didalamnya.

Sumber :http://www.utoronto.ca/security/documentation/business_continuity/dis_rec_plan.htm

Perbedaan Proyek TI dan Non TI

                Yang saya ketahui dan pelajari Proyek TI tingkat keberhasilan pengerjaanya lebih kecil dibandingkan dengan Proyek Non TI. Dari salah satu blog yang saya dapat , Data dari Standish Group Study (CHAOS) menemukan bahwa 31.1% proyek TI dibatalkan sebelum proyek rampung. Hasil selanjutnya mengindikasikan 52.7% proyek TI mengalami pembengkakan biaya lebih dari 189%. Hanya sekitar 16.2% proyek pengembangan software yang diselesaikan sesuai dengan budget dan jadwal yang telah ditentukan sebelumnya. Belum lagi, banyak ditemukan proyek TI bernilai besar yang dirasakan tidak membawa manfaat signifikan pada perusahaan

resource : http://www.maestroglobal.info/manajemen-proyek-ti-pilihan-atau-keharusan/

Palm Jumeirah

                     Palm Jumeirah adalah sebuah pulau buatan yang terletak di Dubai, Uni Emiret Arab.Ini adalah pulau buatan terbesar yang ada diseluruh dunia.Dengan pulau buatan yang memerlukan US$12.3 miliar, pulau ini memiliki luas 5 km X 5 km .Pulau yang mulai dibangun 2001 ini memerlukan banyak ketelitian untuk membangunnya, karena pulau ini harus bertahan berabad-abad lamanya.Pulau ini juga berguna untuk menunjang perekonomian daerah Dubai. Di proyek ini juga menggunakan teknologi yang sudah canggih karena menggunakan DGPS yang menuntun kapal untuk menyemprotkan pasir ke air agar membentuk pulau yang sempurna. Untuk membantu kadar air yang bersih maka pulau yang membentuk palm sempurna tersebut dibuat pemecah gelombang agar kadar air yang yang ada dapat terganti setiap saatnya.

                          Pada pembuatan pulau buatan terbesar didunia ini melibatkan para insinyur-insinyur dan perusahaan-perusahaan di dunia. Pembentukan tanah dilakukan oleh perusahaan Belanda, Van Oord, merupakan ahli profesional mengenai reklamasi tanah dan diperlukan 40.000 pekerja yang kebanyakan dari Asia Selatan untuk dilibatkan pada pembangunan ini. Kontruksi ini juga terjadi pemunduran selama 2 tahun dan menurut saya ini hebat sekali karena tidak seperti salah satu kontruksi jembatan terpanjang se-Asia Tenggara yang mundur sudah 1 dekade lebih.



resource : Wikipedia